Na svete nie je firma, ktorá nemá SKÚSENOSTI SO ZLEPŠOVANÍM. Slová ako Kaizen, Lean, Six Sigma, PDCA, DMAIC sa stali prirodzenou súčasťou slovníka každého manažéra. Napriek tomu si položte nasledovné otázky:

1. Ako ste spokojný s dosiahnutými výsledkami zlepšovania?

Získali ste vďaka zlepšovaniu konkurenčný náskok? Ocenili to vaši zákazníci?

2. Sú dosiahnuté výsledky trvalo udržateľné?

Nie je to niekedy ako Sizyfovská práca? Ak vidíme potenciál, snažíme sa veci rozhýbať. Väčšina aktivít je však na začiatku tlačená. Zvýšeným úsilím vieme veci rozhýbať a prídu aj prvé výsledky. Potom prichádza vytriezvenie a návrat smerom k pôvodnému stavu. Koľkýkrát zavádzate niektoré zmeny?

3. Aká je miera zapojenia ľudí do zlepšovania?

Aké percento vašich ľudí aktívne premýšľa čo zlepšiť a ako dosiahnuť stanovené ciele? Je väčšina aktivít zlepšovania spojená s úzkou skupinou ľudí?

4. Sú zlepšovacie aktivity kontinuálne?

Sú spojené s dennou prácou alebo skôr projektami zmien?

Ak hľadáte riešenie na niektorú z predchádzajúcich otázok, tak ste na správnej adrese.

23. 11. 2017 ŽILINA

Toyota Kata nie je ďalšia metóda pre zlepšovanie a ani nenahrádza tie, ktoré doteraz používate. Zároveň to nie je systém, ktorý vám pridá novú prácu, ale umožní vám využiť váš súčasný čas zmysluplnejšie.

Toyota Kata je systematický SPÔSOB MYSLENIA A KONANIA, ktorý kombinuje experimentálny prístup k riešeniu problémov s technikami úmyselného cvičenia (Kata), aby sme sa naučili,

AKO DOSAHOVAŤ ZDANLIVO NEDOSIAHNUTEĽNÉ CIELE.

Namiesto orientácie na riešenie odchýlok od normálneho stavu, inými slovami, udržiavania status quo (operatívy), sa orientuje na dosiahnutie strategického zlepšenia, ktoré POSILŇUJE KONKURENČNÚ SCHOPNOSŤ PODNIKU.

Obecne sa Toyota Kata koncentruje na MAXIMALIZÁCIU VYUŽITIA POTENCIÁLU ĽUDÍ. Vychádza zo zmeny postoja manažmentu smerom ku kaučingu a rozvoju ľudí, aby podporili vznik denných návykov pre riešenie problémov, brániacich dosahovať skvelé výsledky.

Hlavným užívateľom systému Toyota Kata sú ľudia, ktorí si uvedomujú, že ak chcú dosiahnuť EXCELENTNÉ VÝSLEDKY musia zmeniť predovšetkým štýl chovania manažérov na všetkých úrovniach, nielen v top manažmente.

ABY SME DOSIAHLI TO, ČO SME NIKDY NEMALI, MUSÍME ROBIŤ TO, ČO SME NIKDY NEROBILI. Je len málo firiem, ktoré sa pokúsili o skutočnú transformáciu na excelentný podnik a reálne break through zlepšenie. Buďte jednou z nich, implementujte Toyota Kata.