Na rozdiel od ostatných kníh o Lean v nej nájdete odpoveď na otázku, čo je skutočným tajomstvom úspechu Toyoty. Kniha získala Shingo Prize, prestížne ocenenie kníh o lean problematike, rešpektované v širokej lean komunite. Český preklad vydáva vydavateľstvo Grada v spolupráci s našou spoločnosťou IPA Slovakia a DMC management consulting. Knihu si môžete kúpiť na našej stránke: Toyota Kata. MIKE […]
Read More...Viedol stovky projektov Kaizen v čase, keď sa publikácie ako Lean Thinking – Jim Womack a Dan Jones, Learning to See: Value Stream Mapping to Add Value and Eliminate MUDA – Mike Rother a John Shook stali bestsellermi a normou, ktorá po prvý raz pritiahla pozornosť postupov transformácie Lean. V roku 2012 sa zúčastnil workshopu, […]
Read More...Bohužiaľ, sme sa nenarodili s viacerými dôležitými zručnosťami pre život. Získavali sme ich postupne časom. Odmalička sme sa učili najskôr chodiť, neskôr automaticky používať čarovné slovíčka ďakujem, prosím, následne bezpečne prechádzať cez cestu. Potom prišiel na rad bicykel. Pamätáte si na to ešte? Rovnako sa nenarodíme so zručnosťou systematicky zlepšovať firemné procesy. Napriek tomu nás požiadavky […]
Read More...Už ste sa chystali niekedy na dôležitú firemnú návštevu? Mal prísť niektorý z majiteľov, alebo z centrály? Prípadne dôležitý zákazník alebo niekto iný veľmi dôležitý? Pri takýchto situáciách sa žartom hovorí, že aj trávu sme na zeleno striekali.
Read More...Videli ste niekedy kriminálku, kde detektív nešiel na miesto činu? V Japonsku sa používa pre označenie miesta činu výraz Gemba. Podobne aj všetci japonskí televízni reportéri sa pravidelne hlásia z Gemby. V Lean voláme miesto, kde sa vytvára hodnota rovnako Gemba. Vo výrobných firmách je to dielňa, v obchode je to predajňa, v logistike sklad […]
Read More...Mnoho techník Lean sa používa nesprávne, v súlade s myšlienkami predchádzajúceho storočia. Príkladom môže byť aj 5x Prečo.
Read More...Pravdepodobne nenájdeme na svete firmu, ktorá je úplne spokojná s výsledkami zlepšovacích aktivít a zavádzania Lean kultúry. Väčšinou, ak sa aj objavia prvé výsledky, príde na rad otázka ich dlhodobej udržateľnosti. Nejedna firma zavádza niektoré prístupy (5S, Kaizen, …) už po niekoľkýkrát. Samostatnou kapitolou je miera zapojenia ľudí do zlepšovania. V prevažnej väčšine prípadov ide […]
Read More...Proces štandardizácie nás vedie k pohľadu dozadu, nie dopredu. Neustále sa snažíme eliminovať všetky neurčitosti a hľadáme iluzórny svet dokonalej stability. Ak by sme sa mali držať štandardov v každej situácií, takmer s istotou by to prerástlo do alibistickej hry na istotu. Štandardy by ospravedlňovali niekedy aj naše nezmyselné chovanie a snahu neurobiť žiadnu chybu. […]
Read More...Hráte radšej na istotu alebo skôr hazardujete? Hazardovanie predstavuje vážne ohrozenie firmy alebo človeka na základe ľahkovážneho konania. Vyjadruje totálnu mieru rizika, respektíve veľmi nízku mieru pravdepodobnosti, že vo svojom snažení budeme úspešní. Pri súčasnej miere štandardizácie procesov sa vyskytuje skôr ojedinele, výnimočne. Aj keď, ako sa hovorí, výnimky potvrdzujú pravidlo, ako v prípade […]
Read More...Istý farmár mal len jediného koňa. Raz mu však kôň ušiel. Všetci známi ho prišli ľutovať a nariekali, aké je to hrozné nešťastie. Farmár pokojne odpovedal: „Možno“. Na druhý deň sa kôň vrátil a priviedol so sebou aj stádo ďalších divých koní. Známi sa tešili a radovali, aké je to úžasné, že farmár tak ľahko […]
Read More...
© 2017 IPA Slovakia